In der heutigen dynamischen Geschäftswelt ist Talent Acquisition mehr als nur die Identifizierung und Rekrutierung von Fachkräften. Es ist ein strategischer Prozess, der darauf abzielt, die besten Talente zu gewinnen und sie langfristig im Unternehmen zu halten. Unternehmen stehen vor der Herausforderung, nicht nur die richtigen Mitarbeitenden zu finden, sondern auch ein Umfeld zu schaffen, das diese Talente motiviert und bindet.
Die Bedeutung von Talent Acquisition
Talent Acquisition ist entscheidend für den Unternehmenserfolg. Laut einer Studie von LinkedIn (2022) sind 83 % der Personalverantwortlichen der Meinung, dass der Wettbewerb um Talente intensiver geworden ist. Um in diesem Wettbewerb erfolgreich zu sein, müssen Unternehmen proaktive Strategien entwickeln, die entscheidend über herkömmliche Rekrutierungsmethoden hinausgehen.
Was Talente wollen
Um Talente nicht nur zu gewinnen, sondern sie auch zu halten, müssen Unternehmen verstehen, was moderne Arbeitnehmer und Arbeitnehmerinnen suchen. Eine Umfrage von Glassdoor (2023) zeigt, dass Arbeitnehmende folgende Faktoren als entscheidend für ihre Zufriedenheit betrachten:
**Karriereentwicklung**: Talente streben nach Möglichkeiten zur beruflichen Weiterentwicklung. Unternehmen sollten klare Karrierepfade und regelmässige Schulungen anbieten, um die Fähigkeiten ihrer Mitarbeitenden zu fördern. Die Personalentwicklung hat hier eine zentrale Aufgabe und es ist wichtig, dass die dafür sinnvollen und notwendigen Budgets gesprochen sind.
**Unternehmenskultur**: Eine positive und inklusive Unternehmenskultur ist für die Bindung von Talenten unerlässlich. Gemäss einer Studie von Deloitte (2023) fühlen sich Mitarbeitende in Unternehmen, die Vielfalt und Inklusion fördern, eher engagiert und loyal. Ein grosses Thema unter diesem Aspekt ist, dass die gelebte und die beschriebene Unternehmenskultur oft nicht kongruent sind. Wertearbeit in der Unternehmung ist für die individuelle Erfahrung der Mitarbeitenden essenziell; darum sollte das der Unternehmenskultur und den Unternehmenswerten entsprechende Verhalten in den regelmässigen Performance Assessments evaluiert werden. Über alle Hierarchiestufen gleichermassen.
**Work-Life-Balance**: Flexible Arbeitszeitmodelle und die Möglichkeit, remote zu arbeiten, sind für viele Talente entscheidend. Eine Untersuchung von Buffer (2023) zeigt, dass 32 % der Arbeitnehmenden die Flexibilität als den wichtigsten Faktor für ihre Arbeitszufriedenheit betrachten.
**Wettbewerbsfähige Vergütung und Benefits**: Ein angemessenes Gehalt und zusätzliche Leistungen wie Vergünstigungen (Verpflegung, Mobilität, Fitness/Sport u.a.), überobligatorische Leistungen oder allfällige Beteiligungsprogramme sind von grosser Bedeutung. Eine Studie von Payscale (2022) hebt hervor, dass ein faires Gehalt die Mitarbeiter*innenbindung signifikant erhöht.
Strategien zur Talentbindung
Um Talente langfristig im Unternehmen zu halten, sollten folgende Strategien in Betracht gezogen werden:
**Mentorship-Programme**: Durch die Einführung von Mentorship-Programmen können erfahrene Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen ihr Wissen und ihre Erfahrungen an neue Talente weitergeben, was die Integration und Bindung fördert.
**Regelmässige Feedbackgespräche**: Die Implementierung von regelmässigen Feedback- und Entwicklungsgesprächen ermöglicht es Mitarbeitenden, ihre Leistungen zu reflektieren und persönliche Ziele zu setzen. Dies fördert die Motivation und das Engagement. Damit dies ein tatsächlicher Asset in einer Unternehmung wird, müssen alle Vorgesetzten und Führungspersonen über entsprechende Coachingkompetenzen verfügen.
**Mitarbeiterbeteiligung**: Die Einbeziehung der Mitarbeitenden in Entscheidungsprozesse erhöht deren Engagement und Loyalität. Unternehmen, die eine offene Kommunikationskultur fördern, profitieren von einem höheren Mass an Mitarbeiterbindung.
Fazit
Talent Acquisition ist ein fortlaufender Prozess, der weit über die blosse Rekrutierung hinausgeht. Unternehmen müssen ein attraktives Arbeitsumfeld schaffen, das auf die Bedürfnisse und Wünsche der Talente eingeht. Durch die Förderung von Karriereentwicklung, einer positiven Unternehmenskultur, flexiblen Arbeitsmodellen und wettbewerbsfähigen Vergütungen können Unternehmen nicht nur die besten Talente gewinnen, sondern sie auch langfristig binden.
**Quellen**
- LinkedIn (2022). "Global Talent Trends".
- Glassdoor (2023). "Employee Satisfaction Survey".
- Deloitte (2023). "2023 Global Human Capital Trends".
- Buffer (2023). "State of Remote Work".
- Payscale (2022). "Employee Compensation Report".